精益管理咨詢

   基本概念
   
       精益管理是以精益思想為指導、以持續(xù)追求浪費最小、價值最大的生產(chǎn)和工作方式為目標的管理模式，是精益生產(chǎn)理論的擴展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用。
 
精益思想的五原則：

1. 正確地確定價值：這里的價值是從顧客的角度定義的，所謂有價值的活動是能為顧客增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動。
2. 識別價值流：價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價值的全部活動。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費。
3. 流動：流動和拉動是精益思想實現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟）流動起來。
4. 拉動：拉動就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客精確地在他們需要的時間得到需要的東西。
5. 盡善盡美：精益生產(chǎn)的目標是通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。盡善盡美是難以達到的，但對盡善盡美的持續(xù)追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業(yè)。
 
精益管理的收益

1. 減小業(yè)務流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；
2. 減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；
3. 縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準備時間、準確快速理解和響應顧客需求；
4. 改善設施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；
5. 提高提高顧客滿意度、提高市場占有率。

精益管理工作取得成功的關鍵



康達信的“精益C模式”



精益管理實施路徑圖