紅云紅河集團組織精益管理推進培訓
2017-06-28
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為貫徹落實國家局“精益管理做除法”要求，持續(xù)深入推進精益管理活動，熟悉掌握精益思想理念，熟練運用精益方法工具，營造精益管理氛圍，更好地推進集團精益管理工作開展。6月15日，紅云紅河集團開展了精益管理相關知識培訓。培訓由集團經濟運行部相關負責人主持，集團中心、部室負責人及相關人員參加了培訓。
經濟運行部相關負責人在培訓動員時提出，在行業(yè)市場化取向改革的總要求下，如何才能更加有效的滿足、響應市場，在堅持規(guī)范的前提下，如何提高運行效率，在提質增資工作的推進中，如何體現(xiàn)提高工作效率、效益和效果，這些都需要我們進一步理解精益管理的理念、熟練應用精益管理的方法和工具。
本次培訓特別邀請了深圳康達信煙草技術開發(fā)有限公司精益管理專家倪文元老師授課，結合當前行業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)企管會精神以及行業(yè)精益管理工作的推進情況，倪老師圍繞煙草行業(yè)精益管理發(fā)展脈絡、相關中煙精益管理推行情況介紹、行業(yè)精益管理典型案例分析三個方面為大家梳理了行業(yè)精益管理工作的開展情況和在實際工作中的應用以及相關精益管理工具的靈活運用。講座中，倪老師還專門針對當前煙草行業(yè)面臨的巨大壓力，指出要正確理解市場，加強風險管理；要重視相關方的真實需求；要重視客戶價值，站在客戶視角重新審視我們的管理流程是否精益。同時還強調，精益管理工作要按照國家局的要求，真正從“降本增效”向“提質增效”轉變。
參訓人員在課后交流中表示，通過學習了解行業(yè)相關精益管理的典型案例，一方面了解了當前市場工作中的壓力和先進單位的做法，另一方面也更加促使我們要按照精益的思想、精益的方法進一步梳理和優(yōu)化工作流程，真正以嚴、細、實、恒的精神抓好每一項具體工作，推進集團總體工作的高效開展。
